Regelmässig habe ich die Gelegenheit, mich mit Unternehmerinnen und Unternehmern auszutauschen, die einen Nachfolgeprozess erlebt haben.
Diese Gespräche sind oft beeindruckend, inspirierend und manchmal auch berührend.
Die Erfahrungen und Einsichten daraus nehmen wir in die Nachfolgeprozesse mit, die wir begleiten dürfen.
Dabei fällt mir immer wieder etwas auf bei Unternehmen, die auf eine gelungene Nachfolge zurückblicken können:
Der/die Übergebende hat eine Atmosphäre geschaffen, in der Erwartungen offen ausgesprochen werden können.
Auch solche, die unausgesprochen geblieben sind. Oder noch gar nicht vollständig klar formuliert werden können.
Ein solcher Raum entsteht nicht erst im Nachfolgeprozess selbst. Er entsteht lange davor. Und er beginnt mit einem Vertrauensvorschuss der übergebenden Generation.
Nachfolge gelingt, wenn wir sie als Entwicklungsprozess verstehen. Nicht als Übergabe an einem Stichtag, sondern als gemeinsamen Weg über mehrere Jahre.
Wir unterstützen und begleiten Familien und KMUs durch die anspruchsvolle Phase der Unternehmensnachfolge. Ob familiär oder extern.
Unsere Arbeit ist systemisch und lösungsorientiert. Gestützt auf langjährige Erfahrung aus Unternehmensführung, Business- und Personal-Coaching sowie historiografischer Familienforschung.
